Was wirklich bewegt.
Spiegelstriche mit Benefits in einer Stellenanzeige sind kein Employer Branding. Sie sind Antworten auf Fragen, die gar nicht gestellt werden. Welche Erfahrungen werde ich sammeln können? Wird man mich als Mensch wertschätzen? Wird mich mein neuer Job wirklich erfüllen? Viele Unternehmen reden zu viel über sich selbst, über Erreichtes, Angestrebtes und Ihre Erwartungen. Gutes Employer Branding fängt bei den eigenen Mitarbeitern und Bewerbern an und endet dort auch wieder.
Ohne Innen kein Außen.
Wir beginnen immer mit einer Reduktion Ihrer Unternehmenskultur. Wir brauchen das, was im Topf bleibt, wenn man es ein bisschen köcheln lässt. Hierzu nutzen wir ein digitales Feedback-Tool, führen Interviews mit Mitarbeitern auf allen Ebenen Ihres Unternehmens und bündeln unsere Erkenntnisse hieraus. Diese Analyse schafft eine tragfähige Basis für die Mitarbeitergewinnung, weil Initiativen so Ausdruck einer Kultur sind, die tatsächlich gelebt wird. Falsche Versprechungen führen zu Enttäuschung und hoher Frühfluktuation. Aber wir schauen nicht bloß auf die Lücken von heute. Welchen Typ Mitarbeiter werden Sie morgen brauchen, um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen? Wer sind die Top-Talente in Ihrem Unternehmen, die sie dazu am liebsten klonen würden? Eine Arbeitgebermarke kommt von innen. Wenn der Inhalt nicht hält, was die Verpackung verspricht, taugt beides nichts.
Wo wir uns treffen.
Arbeitgebermarke und Unternehmensmarke sind zwei Paar Schuhe. Und wir wollen nicht mit Flip Flops in die Berge. Nicht nur die Zielgruppen unterscheiden sich, auch die Botschaften und die idealen Kommunikationskanäle. Dies gilt vor allem für B2B-Brands in hochspezialisierten Branchen ohne Kontakt zum Konsumenten. Allseits bekannte B2C-Brands haben es da mitunter leichter. Wir nehmen das nicht hin. Vielleicht haben Sie den Weg zu Ihrem idealen Bewerber nur noch nicht gefunden, weil es schließlich sein Weg ist und nicht Ihrer. Lassen Sie uns seinen Weg doch einfach mitgehen.
Was wirklich bewegt.
Spiegelstriche mit Benefits in einer Stellenanzeige sind kein Employer Branding. Sie sind Antworten auf Fragen, die gar nicht gestellt werden. Welche Erfahrungen werde ich sammeln können? Wird man mich als Mensch wertschätzen? Wird mich mein neuer Job wirklich erfüllen? Viele Unternehmen reden zu viel über sich selbst, über Erreichtes, Angestrebtes und Ihre Erwartungen. Gutes Employer Branding fängt bei den eigenen Mitarbeitern und Bewerbern an und endet dort auch wieder.
Ohne Innen kein Außen.
Wir beginnen immer mit einer Reduktion Ihrer Unternehmenskultur. Wir brauchen das, was im Topf bleibt, wenn man es ein bisschen köcheln lässt. Hierzu nutzen wir ein digitales Feedback-Tool, führen Interviews mit Mitarbeitern auf allen Ebenen Ihres Unternehmens und bündeln unsere Erkenntnisse hieraus. Diese Analyse schafft eine tragfähige Basis für die Mitarbeitergewinnung, weil Initiativen so Ausdruck einer Kultur sind, die tatsächlich gelebt wird. Falsche Versprechungen führen zu Enttäuschung und hoher Frühfluktuation. Aber wir schauen nicht bloß auf die Lücken von heute. Welchen Typ Mitarbeiter werden Sie morgen brauchen, um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen? Wer sind die Top-Talente in Ihrem Unternehmen, die sie dazu am liebsten klonen würden? Eine Arbeitgebermarke kommt von innen. Wenn der Inhalt nicht hält, was die Verpackung verspricht, taugt beides nichts.
Wo wir uns treffen.
Arbeitgebermarke und Unternehmensmarke sind zwei Paar Schuhe. Und wir wollen nicht mit Flip Flops in die Berge. Nicht nur die Zielgruppen unterscheiden sich, auch die Botschaften und die idealen Kommunikationskanäle. Dies gilt vor allem für B2B-Brands in hochspezialisierten Branchen ohne Kontakt zum Konsumenten. Allseits bekannte B2C-Brands haben es da mitunter leichter. Wir nehmen das nicht hin. Vielleicht haben Sie den Weg zu Ihrem idealen Bewerber nur noch nicht gefunden, weil es schließlich sein Weg ist und nicht Ihrer. Lassen Sie uns seinen Weg doch einfach mitgehen.
Standortbestimmung
Verstehen der bisherigen Ziele und Maßnahmen
Zukunft gestalten heißt Vergangenheit verstehen. Im ersten Schritt überblicken wir welche Maßnahmen zu den bisherigen Ergebnissen geführt haben. Das bildet unsere Basis.
Kick-off
Definition der neuen Zielsetzung
Im zweiten Schritt definieren wir gemeinsam die neue Zielsetzung und die Performance-Indikatoren. So gewinnen wir ein gemeinsames Verständnis über die Erwartungen.
Mitarbeiterbefragung
Analyse der Arbeitgebermarke in der Breite
Für eine möglichst umfassende Analyse Ihrer Arbeitgebermarke holen wir uns zunächst ein Stärken-Feedback von allen Ihren Mitarbeitern ein und nutzen hierzu ein Online-Tool. Die Befragung beansprucht nicht mehr als 10 Minuten.
Mitarbeiterinterviews
Analyse der Arbeitgebermarke in der Tiefe
Wir wollen aber auch die Zwischentöne hören und die Atmosphäre bei Ihnen aufnehmen. Dazu führen wir mit ausgewählten Mitarbeitern persönliche Interviews. Sie vervollständigen die Analyse.
Matching
Erkennen der Zielgruppen-Bedürfnisse
Im nächsten Schritt wechseln wir die Perspektive, identifizieren Zielgruppen und bilden Zielgruppensegmente, deren Bedürfnisse optimal zu den Stärken Ihrer Arbeitgebermarke passen.
„Ja, aber“-Analyse
Erkennen von Zielgruppen-Einwänden
Wir analysieren, wie diese Zielgruppen Ihre Arbeitgebermarke bisher wahrnehmen und was sie bisher zurückhält – völlig unabhängig davon in welcher Sphäre diese Hindernisse liegen.
Wertversprechen
Entwicklung der Employer Value Proposition
Nun können wir die Erwartungen und Befürchtungen Ihrer Zielgruppen den Versprechen und Stärken Ihrer Arbeitgebermarke gegenüberstellen. So entsteht die Employer Value Proposition (EVP), die wir übersichtlich als Canvas aufbereiten.
Konzeption
Entwicklung von Themen und Botschaften
Wir identifizieren Themen, die Sie glaubhaft besetzen und für die Zielgruppe relevant sind. In diesen Themen platzieren wir dann auf Basis der Employer Value Proposition konkrete Botschaften. Bei einer Zielscheibe trifft man nur in die Mitte, weil es die Ränder gibt.
Planung
Channel-Planning und Budgetierung
Anschließend selektieren wir geeignete Kommunikationskanäle und erschließen neue Kontaktpunkte und Plattformen – auch hinsichtlich einer optimalen Allokation Ihrer Budgets.
Umsetzung
Leitung aller Umsetzungs-Gewerke und Spezialisten
Als Projektverantwortliche steuern wir den gesamten Umsetzungsprozess von der Kampagnenkonzeption über das Setup der erforderlichen Systemlandschaften bis zur letzten Formatadaption.
Reporting
Auswerten der Ergebnisse und Optimierung
Wir prüfen das Erreichte hinsichtlich der Zielsetzung. Dazu werten wir diverse Datenquellen zyklisch aus oder ermöglichen Ihnen dies über ein Performance Dashboard kontinuierlich. So werden Potenziale für künftige Optimierungen sichtbar.
